不言而喻，目前中國(guó)空調(diào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入歷史上為嚴(yán)峻的時(shí)期，這對(duì)于任何生產(chǎn)者、銷售者還是供應(yīng)商來說都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在綜合研究本土空調(diào)市場(chǎng)形勢(shì)后，我認(rèn)為，加強(qiáng)空調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)將是中國(guó)空調(diào)業(yè)走出冬天的快速通道。
有一點(diǎn)現(xiàn)在看來可以明證，本土企業(yè)的空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了比較高的水平，就目前市面上的空調(diào)產(chǎn)品來看，本土品牌與外資品牌各有千秋，今年3月6日，發(fā)展改革委和質(zhì)檢總局公布了第二批節(jié)能產(chǎn)品備案情況，截至2006年2月9日，空調(diào)廠商73家、5197個(gè)型號(hào)通過備案審核，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院對(duì)目前市場(chǎng)上能效等級(jí)達(dá)1級(jí)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示，1級(jí)產(chǎn)品型號(hào)總量居前5位的空調(diào)企業(yè)是：科龍、格力、美的、志高和海信，超過目前一級(jí)能效3.4的空調(diào)總數(shù)達(dá)到了125款，科龍達(dá)32款，而外資品牌中空調(diào)的節(jié)能產(chǎn)品幾乎寥寥無幾，為L(zhǎng)G 6款，從這些數(shù)字可以得出一個(gè)結(jié)論，我國(guó)空調(diào)企業(yè)在空調(diào)技術(shù)水平方面已經(jīng)達(dá)到了非常高的程度，并且在健康方面發(fā)展很迅速，兒茶素、光觸媒、溶菌酶、維他命C、銀離子、換新風(fēng)、負(fù)離子、獨(dú)立換氣、無水加濕等技術(shù)都陸續(xù)出現(xiàn)，但是如果比較外觀工藝，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韓國(guó)企業(yè)，這一點(diǎn)是有目共睹的，彩色面板的應(yīng)用也是近兩年才迅猛發(fā)展起來的。
從近三年本土品牌的產(chǎn)品路線來看，的確產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)發(fā)生了非常大的變化，外觀上從格柵式到平板式，再者就是外觀材料的變化，以及添加進(jìn)人文色彩的設(shè)計(jì)理念，但總的來看，我國(guó)本土產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是處在摸索階段。我們預(yù)測(cè)，空調(diào)產(chǎn)品必然在工藝設(shè)計(jì)上將有一戰(zhàn)，因此按照我們的思路，就必須加快工藝設(shè)計(jì)思路，引用新的材料外觀，并努力形成一定的制度或是一種風(fēng)格。
如果想在空調(diào)核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)完全的自立，顯然在短期內(nèi)是不可能的，但是，工藝設(shè)計(jì)就能大大突破這一點(diǎn)，可以完全建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)我們從LG、三星等品牌迅速崛起的中就能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，理由很簡(jiǎn)單，提高工藝設(shè)計(jì)等于就是開辟了一條通往高利潤(rùn)的專線，也是展示品牌形象、實(shí)現(xiàn)向高端定位的專線。
在如何提高工藝設(shè)計(jì)方面，首先，我們應(yīng)該向LG、三星空調(diào)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念與寶貴經(jīng)驗(yàn)；接著我們必須要立足本土市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與機(jī)會(huì)成本，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品畢竟都是要賣出去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的，光好看是沒用的，因此我們應(yīng)該立足本土市場(chǎng)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，這是總的出發(fā)思路，否則，光追求產(chǎn)品的工藝而不考慮市場(chǎng)需求，只能增加機(jī)會(huì)成本。其次，就是調(diào)整戰(zhàn)略方向，從戰(zhàn)略上偏重設(shè)計(jì)，完善設(shè)計(jì)系統(tǒng)，加大設(shè)計(jì)投入，我們可以發(fā)現(xiàn)LG、三星在這方面已經(jīng)形成良好的設(shè)計(jì)機(jī)制，能夠比較系統(tǒng)的、高度的、前瞻的能把工藝設(shè)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位。但是，我們不能不看到，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是很容易模仿的，一位經(jīng)常參加德國(guó)科隆展的朋友說，現(xiàn)在歐洲那些大品牌基本已不再熱衷了，為什么呢，一旦把新產(chǎn)品拿出來，很快就被其他企業(yè)抄襲去了，那么就必須加快速度，一旦速度加快，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就更高，但是為了攫取來自時(shí)間差上的利潤(rùn)空間，那就必須要加快新品開發(fā)的速度，這就需要建立一種設(shè)計(jì)制度。
我們必須要看到從制造型企業(yè)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這是留給本土企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，否則制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，則更加渺茫無期。
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